|
BURSA RENKDA KALİTE DANIŞMANLIK HİZMETLERİ
KONU ESKİ ISO 9001:2000 STANDARDI VE YENİ ISO 9001:2008 STANDARDI DEĞİŞİKLİKLERİ
SAYIN: YETKİLİ
Kuruluşunuzda uygulamakta olduğunuz ISO 9001:2000 KYS -- ISO 9001:2008 OLARAK Revize edildi Aşağıdaki maddelerde kısa açıklamaları göreceksiniz Daha getaylı bilgi almak isterseniz Kuruluşunuz RENKDA DANIŞMANLIK tarafından ziyaret edilerek gerçekleştirelecektir
ISO 9001:2008 STANDARDI DEĞİŞİKLİKLERİ
1-ISO 9001:2008 standardı 15 Kasım 2008 tarihinde yayınlanmıştır.
2- Bu revizyon ISO 9001:2000 yerini alacak ve her kuruma güncellemeleri yapılabilmeleri için yayınlandıktan sonra yaklaşık 1 sene geçiş süreci tamamlanacaktır.
3- ISO 9001:2008 standardı, mevcut ISO 9001:2000 standardındaki bazı karışık noktaları aydınlatmak ve ISO 14001:2004 standardı ile uyumu arttırmak adına geliştirilmiştir.
4- ISO 9001:2008 standardı ek gereklilikleri ve ISO 9001:2000 standardının amacı ile ilgili değişiklikleri içermektedir.
5–2008 revizyonu birçok yeni not ile desteklenmiştir.
6- Maddeler arasındaki ilişkileri gösterebilmek adına maddeler arası çapraz referanslar eklenmiştir.
İrtibat Telefonlarımız: AHMET ÖZGÜLE
Kuruluşunuza belirtilen konularda danışmanlık hizmeti vermekten memnuniyet duyacağımı firmamız adına belirtir. Çalışmalarınızda başarılar dilerim.
RENKDA KALİTE DANIŞMANLIK HİZMETLERİ
Saygılarımla
Ahmet ÖZGÜLE
Fiyatlarımız ve 9001:2008 KYS ve TS 16949:2002 sistemleri hakkında bizi çağrın Iş yerinizi ziyaret ederek sorularınızı yanıtlayalım
RENK-DA KALİTE DANIŞMANLIK ve EĞİTİM
Firmamız 12 yıllık tecrübesi ile ISO 9001:2008 KYS Ve TS 16949:2002 Danışmanlığı yapmaktadır Geniş açıklamamız www.renkda.com adresimizde bulabilisiniz ,incelemenizi Rica eder çalışmalarınızda başarılar dileriz Sistemi etkin olarak kuruduğumuz Için firamanızda önemli değişikleri her yönde hissedeceksiniz
Ayrıca
ü Kayıp zamanların tespit edilmesi ve ortadan kaldırılması
ü İş planının uygulanması
ü Pazar analizi
ü Öneri sisteminin etkin olarak uygulanması
ü İş güvenliği çalışmaları
ü Süreç performans ölçüm yöntemleri
ü Müşteri memnuniyetinin ölçülmesi
ü Personal yeterliliklerinin sağlanması
ü Mevcut durum analizi
ü Gelişmeye açık alanların belirlenmesi
ü 5 S Çalışmaları
Saygılarımla
AHMET ÖZGÜLE
1-HEDEFİNİZ SADECE BELGE ALMAK MI?
2-YOKSA BELGE ALMAK ve ETKİN VE KALICI BİR SİSTEM KURARAK RAKABETTE GÜÇLÜ OLARAK FİRMANIZIN YAŞAMINI GARANTİYE ALMAK MI?
CEVABINIZ 2 NOLU KRİTER İSE BİZİ ARAYIN
KURULUŞUNUZUDA Danışman kuruluş seçiminde titiz davranmalı ve firmanın ihtiyaçlarını en geniş kapsamda karşılayan, Danışman kuruluşlarla çalışılmalıdır. Firmalar içinden en uygun olan bir veya birkaçına referans ziyareti yapılarak nelerin başarıldığının yerinde saptanması gerekmektedir. Standart yapıları firmaların taleplerini bütünüyle kapsayamaz. Mutlaka firmaların taleplerine göre özelleştirme ihtiyaçları oluşur. Bunların kısa sürede ve kolaylıkla yapılabilmesi çok önemlidir.
Şirket için bir kalite felsefesi ve vizyonu belirledikten sonra, şirket tepe yöneticileri ilk stratejik planlama etkinliklerini başlatmaya hazırdır.Stratejik Planlama, Stratejik Yönetimin ilk unsurudur, ve bu şirketin tepe yöneticilerinin, geleceği öngörerek bu geleceğe ulaşmak için gerekli prosedürleri ve operasyonları geliştirdikleri süreçtir.
Bursa da faaliyet gösteren RENK-DA KALİTE DANIŞMANLIK VE EĞİTİM HİZMETLERİ kuruluşu sahibi olan Ahmet ÖZGÜLE Otomotiv sektöründeki tecrübe ve deneyimleri yanı sıra tekstil sektöründe iş ortağı olarak faaliyetlerde bulunmuştur. İplik, büküm, çözgü, dokuma kumaş, düz boya, baskı ve pazarlama gibi faaliyetlerini yaşamış olması nedeniyle konusunda uzmanlaşmıştır. Tekstil Fabrikalarında kurulması talep edilen ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sisteminin yerleştirilmesi, uygulanması çalışmalarını etkin bir şekilde gerçekleştirmekle birlikte şirketlerin işletme tecrübelerini bilimsel metotlarla birleştirip etkin çözüm modelleri üretmek ve uygulamak konusunda ihtisaslaşmıştır. Ahmet ÖZGÜLE Danışmanlık yapmış olduğu kuruluşlardaki personele birçok iç eğitim vermiş ve personelin bilinçlenmelerinde, yeterliliklerinin kazanılması konularında önemli katkılarda bulunmuştur.
AHMET ÖZGÜLE: Biz Bursa da kurulmuş bir KALİTE DANIŞMANLIK ve EĞİTİM firmasıyız. Firmalara iş süreçlerini kalite standartları karşılayacak şekilde optimize etmeleri ve hızlandırmalarını sağlayan kalite standartlarının uygulanmasının yanı sıra kurumsallık olama yolunda çözümleri üretip, şirket kültürü danışmanlığını ve eğitim hizmetlerini veriyoruz. Tekstil de dahil olmak üzere gıda hariç hemen her sektörden müşterilerimiz var. Bazı müşterilerimizin farklı ihtiyaçları doğrultusunda özel geliştirmeleri de gerçekleştiriyoruz. Kalite geliştirmenin uygulanması bu anlamda müşterilerimiz açısından büyük avantaj.
RENK-DA’NIN Otmotiv yan sanayii,Tekstil , konfeksiyon veMobilya sektörüne yönelik hizmetlerİ
Tekstil ve Mobilya sektörlerinin diğer sektörlerden farklı olarak özel ihtiyaçları olduğunu biliyoruz. Kalite standartları içerisinde tekstil ve mobilya sektörü içinde özel çok önemli avantajlar mevcut. Örneklerden bir tanesi verirsek Bir özelliği özelliği ile aynı model ürünün/malzemenin renk, beden, etiket vb kombinasyonları için ayrı stok kodlaması yapılmasına sağlamak. Malzemenin tek stok kodu altında faklı varyantlarınınve ürünlerinin izlenmesi satın alınması, üretimini ve satışını yapabilirsiniz, stoktaki miktarlarını ayrı ayrı izleyebilirsiniz. Bu üstün özellik sayesinde tekstil, deri, ayakkabı, mobilya sektörlerinde sıkça karşılaşılan aynı operasyonlardan geçerek elde edilen ancak aralarında küçük farklar olan benzer ürünlerin izlenmesi ve yönetilmesi çok daha kolay oluyor. Yine kalite standartları oldukça esnek bir altyapıya sahip olması da işimizi tekstil sektöründe çok kolaylaştırıyor.
Renkdanın Tekstil , konfeksiyoncu ve Mobilya sektörlerine yaklaşımını
Tekstil ve Mobilya sektörleri Kalite standartlarını kullanmakta Otomotiv sektörüyle kıyaslarsak biraz geç kaldı diyebiliriz. Özellikle böyle rekabet koşullarında teknolojiye daha sıkı sarılmaları gerekiyor. Çoğu firma departman odaklı çözümleri kullanıyor hala. Bilgiler kayıt altına alınamıyor, maliyetler düşürülüp verimlilik sağlanamıyor. Bu nedenle diğer ülkelerle rekabet etmek giderek zorlaşıyor. Bunları biz RENKDA olarak, zamanla ve başarılı projeler gerçekleştirildikçe değişecek önyargılar olarak görüyoruz.
Satış sonrası hizmetleriniz ve düzenlediğiniz eğitimler hakkında
Müşterilerimize, Kalite standartlarının danışmanlık ve eğitimlerini de biz gerçekleştiriyoruz. Aktif müşterilerimize verdiğimiz danışmanlık hizmetimizin yanı sıra düzenli olarak adıyla gerçekleştirdiğimiz eğitimlerle de firmalardaki konu ile ilgili yetkili kişilerin sistemi ve seçim aşamalarında göz önünde bulundurulması gereken kriterleri konusunda bilgilenmelerini sağlamaya çalışıyoruz.
Müşterilerinizin RENKDA firmasını tercih etmelerinin sebepleri
Firmaların bizi tercih etmelerinde pek çok neden var elbette. 2002den bu yana geliştirilen birçok firmadan bahsediyoruz. Bursada kurulduk ve Danışmanlık sektöründe rakip firmalarla ile rekabet ederek varlığımızı sürdürdük, başarılara imza attık. Tecrübemiz, rakiplerimize göre çok daha üst noktada. 12 yıl tekstil, 17 yıl otomotiv sektöründeki deneyimlerimize borçluyuz.
Türkiyede Danışmanlık sektörünün geleceği hakkında düşüncelerimiz ve 2009 yılı ve sonrası hedeflerimiz
Türkiyede özellikle bizim sektörümüzle ilgili olarak baktığımızda Kalite standartları konusunda yatırım yapan ya da yapmayı planları arasına alan firma sayısında büyük bir artış olacağı düşüncesindeyiz. Zaten 2008–2009 yılları bunun sinyallerini verdi. Ekonomideki istikrar görüntüsü ve artan rekabet sektörümüzü oldukça hareketlendirdi. 2009 yılı ve sonrası için hedefimiz bu büyüme trendimizi sürdürmek ve etkinliğimizi arttırmak
Otomotiv,Metal,Makine üretim,plastik ,Tekstil , Konfeksiyon ve Mobilya sektöründe Neden Kalite sistemine ihtiyaç duyulmalı
Otomotiv,Plastik,Saç,Metal ,Hazır giyim ve Mobilya sektöründe yaşanan ağır rekabet koşulları, firmaların ayakta kalabilmeleri için faaliyet süreçlerini yeniden gözden geçirmelerini ve verimsiz yapılan işlerden, karsız alanlardan, verimli ve karlı alanlara yönelmelerini zorunlu hale getirmiştir. Firmaların bu kararları verebilmeleri ise büyük ölçüde, zamanında ve doğru olarak yapılan yönetim raporlarına bağlıdır. İşletmenin bütününe yönelik bir değerlendirmenin yapılabilmesi ancak, kalite sistemi bünyesinde geliştirilen yönetim bilgi sistemi ile sağlanabilmektedir.
Firmaların Kalite standartlarının uygulanması için yatırımı yaparak içsel süreçlerini geliştirmeleri önemli bir karardır. Bu kararın uygulanmasını sağlayacak iyi bir proje ekibi oluşturulması ve gerekli kaynakların (ekip, ekipman, mekan, finans v.b.) sağlanması gerekmektedir. Proje ekibi, neler yapılacağını, hangi iyi uygulamaların geleceğe taşınacağını, nelerin değişimine izin verileceğini net bir şekilde belirlemelidir. Danışman kuruluş seçiminde titiz davranmalı ve firmanın ihtiyaçlarını en geniş kapsamda karşılayan, Danışman kuruluşlarla çalışılmalıdır. Firmalar içinden en uygun olan bir veya birkaçına referans ziyareti yapılarak nelerin başarıldığının yerinde saptanması gerekmektedir. standart yapıları firmaların taleplerini bütünüyle kapsayamaz. Mutlaka firmaların taleplerine göre özelleştirme ihtiyaçları oluşur. Bunların kısa sürede ve kolaylıkla yapılabilmesi çok önemlidir.
Son olarak, Kalite standartları, çalışanların gündelik işleri arasında zaman zaman ele alarak tamamlayabilecekleri ufak bir proje değildir. Kalite standartlarının tamamlanması için gereken kaynakların ayrılması ve çalışmaların titizlikle yapılması zorunludur. Ayrıca, proje bitiminde içsel süreçlerde önemli yapısal değişiklikler ortaya çıkacaktır. Bu konularda gereken kararların da zamanında alınması gereklidir. Başarıya ulaşılması için, üst yönetimin tam bir mutabakat içinde, yol gösterici, destekleyici ve teşvik edici olması gerekmektedir.
SAYGILARIMLA
AHMET ÖZGÜLE
|
