|
Solvi H.R.MANAGEMENT olarak müşterilerimiz iş ortaklarımızdır. Şirketlerin belirlenmiş vizyon, misyon ve değerlerine bağlı kalarak, hedeflerine ulaşmalarını sağlamakta en önemli kaynak olan insan kaynağının doğru değerlendirilmesine destek vermek çalışmalarımızın odağıdır.
Bireysel değerlendirmeler:
Çalışma ortamında kişinin gösterdiği davranışsal eğilimlerin ve çalışma şeklinin, güçlü ve gelişime açık olan yönlerinin, motivasyon kaynaklarının tespit edildiği çalışmalardır. Bireysel değerlendirmelerde hedefimiz, çalışma yaşamındaki kişilerin kendileri ile ilgili farkındalıklarının arttırılarak, belirlenen hedefler doğrultusunda gelişim sağlamaları ve sonuçta organizasyonunuzun başarısına doğru ve sağlıklı katkılarının sağlanmasıdır.
Organizasyon içindeki insan kaynağının değerlendirmelerinin yapılması, yapılan değerlendirmeler sonucunda belirlenen alanlarda gelişim programları düzenlenmesi organizasyonel gelişim hizmetlerimiz kapsamındadır.
Organizasyonel gelişim:
Şirketlerin sürekli gelişen ve değişen ekonomik sistemde varlıklarının sürekliliğinin sağlanması, her geçen gün etkinliklerinin artmasını sağlamaya yönelik Davranışsal Eğilim analizleri ile yönetimle toplantılar, bireysel ve takım değerlendirmeleri, iş analizlerinin yapılması, organizasyon performansına yönelik değerlendirme çalışmalarıdır. Elde edilen sonuçlarla şirketinizin performansını arttırmaya yönelik , şirketiniz ve çalışanlarınıza özel gelişim programları düzenlenmektedir.
Takım değerlendirmesi:
Organizasyonunuzdaki takımların, kullanılan analizlerle, ekip içi ve organizasyona uyumlarının değerlendirildiği, güçlü yanları ve gelişim alanlarının tespit edildiği çalışmalardır. Çalışmanın hedefi, şirketinizin hedefleri doğrultusunda etkinliğinin artmasını sağlamaktır. Takım değerlendirmesi sonucunda, takım üyeleri kendileri ve birbirlerinin iş ortamındaki davranışsal eğilimleri ile ilgili farkındalık kazanacaklar, takım içi uyumluluk ve verimlilik artacaktır.
Performans değerlendirme:
Uzun vadeli hedeflerinizin gerçekleştirilmesinde, rekabet gücünüzü arttıracak yetkinliklerin belirlenmesiyle, çalışanların gelişim alanlarının belirlendiği, bu gelişim alanları ile ilgili geribildirimlerin verildiği ve gelişimlerin izlendiği programlardır.
Liderlik gelişim programları:
Organizasyonda kilit pozisyonda yer alan yöneticilerin güçlü olan ve gelişmesi gereken yanlarının belirlendiği çalışmalardır. Organizasyonunuzun hedeflerinin gerçekleştirilmesinde kritik rolü olan yöneticilerinizle yapılan değerlendirmeler sonucu, bireysel gelişim programları düzenlenir, uygulanır ve izlenir.
Değerlendirme / gelişim merkezi uygulamaları:
Değerlendirme/Gelişim Merkezi uygulamaları, kişilerin varolan ve potansiyel yetkinlikleri ile ilgili kapsamlı ve objektif bilgi edinilmesi ve de işteki performansında kritik önemi olan özelliklerin geliştirilmesi için tasarlanan sistemlerdir. Uygulamalar sırasında birden fazla kişinin, birden fazla özelliğinin, aynı anda, sahici bir ortamda değerlendiriciler tarafından değerlendirildiği zaman/maliyet etkin bir çalışmadır.
|
İnsan Kaynakları Yönetimi
|
|
|
|
