Firma Hakkında :

RENK-DA KALİTE DANIŞMANLIK ve EĞİTİM*

Şirket için bir kalite felsefesi ve vizyonu belirledikten sonra, şirket tepe yöneticileri ilk stratejik planlama etkinliklerini başlatmaya hazırdır.Stratejik Planlama, Stratejik Yönetimin ilk unsurudur, ve bu şirketin tepe yöneticilerinin, geleceği öngörerek bu geleceğe ulaşmak için gerekli prosedürleri ve operasyonları geliştirdikleri süreçtir.

Bursa da faaliyet gösteren RENK-DA KALİTE DANIŞMANLIK VE EĞİTİM HİZMETLERİ kuruluşu sahibi olan Ahmet ÖZGÜLE Otomotiv sektöründeki tecrübe ve deneyimleri yanı sıra tekstil sektöründe iş ortağı olarak faaliyetlerde bulunmuştur.   İplik, büküm, çözgü, dokuma kumaş, düz boya, baskı ve pazarlama gibi faaliyetlerini yaşamış olması nedeniyle  konusunda uzmanlaşmıştır.  Tekstil Fabrikalarında kurulması talep edilen ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sisteminin yerleştirilmesi, uygulanması çalışmalarını etkin bir şekilde gerçekleştirmekle birlikte şirketlerin işletme tecrübelerini bilimsel metotlarla birleştirip etkin çözüm modelleri üretmek ve uygulamak konusunda ihtisaslaşmıştır. Ahmet ÖZGÜLE Danışmanlık yapmış olduğu kuruluşlardaki personele birçok iç eğitim vermiş ve personelin bilinçlenmelerinde, yeterliliklerinin kazanılması konularında önemli katkılarda bulunmuştur.

AHMET ÖZGÜLE: Biz Bursa 'da kurulmuş bir KALİTE DANIŞMANLIK ve  EĞİTİM  firmasıyız. Firmalara iş süreçlerini kalite standartları karşılayacak şekilde optimize etmeleri ve hızlandırmalarını sağlayan kalite standartlarının uygulanmasının yanı sıra kurumsallık olama yolunda çözümleri üretip, şirket kültürü danışmanlığını ve eğitim hizmetlerini veriyoruz. Tekstil de dahil olmak üzere gıda hariç hemen her sektörden müşterilerimiz var. Bazı müşterilerimizin farklı ihtiyaçları doğrultusunda özel geliştirmeleri de gerçekleştiriyoruz. Kalite geliştirmenin uygulanması bu anlamda müşterilerimiz açısından büyük avantaj.

 
RENK-DA’NIN Tekstil ve konfeksiyon sektörüne yönelik hizmetlerİ

 Tekstilin diğer sektörlerden farklı olarak özel ihtiyaçları olduğunu biliyoruz. Kalite standartları içerisinde tekstil sektörü içinde özel çok önemli avantajlar mevcut. Örneklerden bir tanesi verirsek Bir özelliği özelliği ile aynı model ürünün/malzemenin renk, beden, etiket vb kombinasyonları için ayrı stok kodlaması yapılmasına sağlamak. Malzemenin tek stok kodu altında faklı varyantlarının satın alınması, üretimini ve satışını yapabilirsiniz, stoktaki miktarlarını ayrı ayrı izleyebilirsiniz. Bu üstün özellik sayesinde tekstil, deri, ayakkabı, mobilya sektörlerinde sıkça karşılaşılan aynı operasyonlardan geçerek elde edilen ancak aralarında küçük farklar olan benzer ürünlerin izlenmesi ve yönetilmesi çok daha kolay oluyor. Yine kalite standartları oldukça esnek bir altyapıya sahip olması da işimizi tekstil sektöründe çok kolaylaştırıyor.

Renkdanın Tekstil ve konfeksiyoncu sektöre yaklaşımını  

  Tekstil sektörü Kalite standartlarını kullanmakta Otomotiv sektörüyle kıyaslarsak biraz geç kaldı diyebiliriz. Özellikle böyle rekabet koşullarında teknolojiye daha sıkı sarılmaları gerekiyor. Çoğu firma departman odaklı çözümleri kullanıyor hala. Bilgiler kayıt altına alınamıyor, maliyetler düşürülüp verimlilik sağlanamıyor. Bu nedenle diğer ülkelerle rekabet etmek giderek zorlaşıyor. Bunları biz RENKDA olarak, zamanla ve başarılı projeler gerçekleştirildikçe değişecek önyargılar olarak görüyoruz.

Satış sonrası hizmetleriniz ve düzenlediğiniz eğitimler hakkında   

  Müşterilerimize, Kalite standartlarının danışmanlık ve eğitimlerini de biz gerçekleştiriyoruz. Aktif müşterilerimize verdiğimiz danışmanlık hizmetimizin yanı sıra düzenli olarak  adıyla gerçekleştirdiğimiz eğitimlerle de firmalardaki konu ile ilgili yetkili kişilerin   sistemi ve seçim aşamalarında göz önünde bulundurulması gereken kriterleri konusunda bilgilenmelerini sağlamaya çalışıyoruz.  

  Müşterilerinizin RENKDA firmasını tercih etmelerinin sebepleri

  Firmaların bizi tercih etmelerinde pek çok neden var elbette. 2002'den bu yana geliştirilen birçok firmadan bahsediyoruz. Bursa'da kurulduk ve Danışmanlık sektöründe rakip firmalarla ile rekabet ederek varlığımızı sürdürdük, başarılara imza attık. Tecrübemiz, rakiplerimize göre çok daha üst noktada.   12 yıl tekstil, 17 yıl otomotiv sektöründeki deneyimlerimize borçluyuz.

  Türkiye'de Danışmanlık sektörünün geleceği hakkında düşüncelerimiz ve 2007 yılı hedeflerimiz

  Türkiye'de özellikle bizim sektörümüzle ilgili olarak baktığımızda Kalite standartları konusunda yatırım yapan ya da yapmayı planları arasına alan firma sayısında büyük bir artış olacağı düşüncesindeyiz. Zaten 2005–2006 yılları bunun sinyallerini verdi. Ekonomideki istikrar görüntüsü ve artan rekabet sektörümüzü oldukça hareketlendirdi.   2007 yılı için hedefimiz bu büyüme trendimizi sürdürmek ve  etkinliğimizi  arttırmak     

Tekstil ve Konfeksiyon sektöründe Neden Kalite sistemine ihtiyaç duyulmalı

 Hazır giyim sektöründe yaşanan ağır rekabet koşulları, firmaların ayakta kalabilmeleri için faaliyet süreçlerini yeniden gözden geçirmelerini ve verimsiz yapılan işlerden, karsız alanlardan, verimli ve karlı alanlara yönelmelerini zorunlu hale getirmiştir. Firmaların bu kararları verebilmeleri ise büyük ölçüde, zamanında ve doğru olarak yapılan yönetim raporlarına bağlıdır. İşletmenin bütününe yönelik bir değerlendirmenin yapılabilmesi ancak, kalite sistemi bünyesinde geliştirilen yönetim bilgi sistemi ile sağlanabilmektedir.
Tekstil  Firmaların Kalite standartlarının uygulanması için yatırımı yaparak içsel süreçlerini geliştirmeleri önemli bir karardır. Bu kararın uygulanmasını sağlayacak iyi bir proje ekibi oluşturulması ve gerekli kaynakların (ekip, ekipman, mekan, finans v.b.) sağlanması gerekmektedir. Proje ekibi, neler yapılacağını, hangi iyi uygulamaların geleceğe taşınacağını, nelerin değişimine izin verileceğini net bir şekilde belirlemelidir. Danışman kuruluş seçiminde titiz davranmalı ve firmanın ihtiyaçlarını en geniş kapsamda karşılayan, Danışman kuruluşlarla çalışılmalıdır.  Firmalar içinden en uygun olan bir veya birkaçına referans ziyareti yapılarak nelerin başarıldığının yerinde saptanması gerekmektedir.   standart yapıları firmaların taleplerini bütünüyle kapsayamaz. Mutlaka firmaların taleplerine göre özelleştirme ihtiyaçları oluşur. Bunların kısa sürede ve kolaylıkla yapılabilmesi çok önemlidir.  
Son olarak, Kalite standartları, çalışanların gündelik işleri arasında zaman zaman ele alarak tamamlayabilecekleri ufak bir proje değildir. Kalite standartlarının tamamlanması için gereken kaynakların ayrılması ve çalışmaların titizlikle yapılması zorunludur. Ayrıca, proje bitiminde içsel süreçlerde önemli yapısal değişiklikler ortaya çıkacaktır. Bu konularda gereken kararların da zamanında alınması gereklidir. Başarıya ulaşılması için, üst yönetimin tam bir mutabakat içinde, yol gösterici, destekleyici ve teşvik edici olması gerekmektedir.

SAYGILARIMLA

AHMET ÖZGÜLE

EĞİTİMLERİMİZDEN	EĞİTİMLERİMİZDEN BİR AN	TS 16949:2002 SİSTEMİNİN UYGULANMASI PROJESİ	PROSESTE UYGULAMA

İletişim Bilgileri :

Google Reklamları